De la Música al Control:
Decàleg de la gestió 💙

Canvia tota la normativa que pugues i publícala el més ajustat possible a les dates d'aplicació. Per tal d'optimitzar els terminis d'implementació, es recomana la publicació retroactiva. Si pots, amb efectes d'ahir.

Traspassa als centres el màxim de burocràcia possible per a entretenir als docents. A ells els agraden molt més les plataformes, els Excels, els Words i omplir models, que fer música.

Encarrega una App nova de matrícules abans de decidir la normativa que ha de complir. No la testeges abans; quan més mal funcione, millor. És una metodologia en contínua millora —els usuaris finals són els millors testers. Les incidències ja les resoldran els centres.

Aconsegueix crear incerteses en el màxim número d'equips directius i de Claustres. Si no hi ha problemes, crea'ls. El bon ambient està sobrevalorat.

Proposa plantilles impossibles i optimitza recursos humans cap a la seua mínima expressió (retallades). Cal fomentar un clima d'innovació i incertesa creativa —la pressió és el millor catalitzador del talent. Que es note que estàs ací per ajudar.

Tindràs una actitud dictatorial i anacrònica i no donaràs res per escrit: cal informar-ho tot mitjançant comunicació oral no traçable i d'alt impacte motivacional. La trucada telefònica: àgil, immediata i sense evidències.

Passa els problemes a altres: la inspecció educativa, els equips directius i el SAI s'encarreguen de tapar tots els forats. La delegació eficient (per ineficiència) és la clau del lideratge modern.

Lleva tota l'autonomia als centres: són incapaços de decidir res, tot cal preparar-ho ben mastegadet, ah! i després, quan no funcione, canvia d'idea.

Cal racionalitzar l'oferta educativa, sobretot en els conservatoris elementals. Les especialitats amb menys demanda no cal fomentar-les, molt millor abolir-les.

Cal fer previsions i treure vacants abans de saber els resultats del curs, la matrícula real, ni les inscripcions a les proves. És molt divertit jugar a endevinar.